Eisai(中国)大榭山芝总裁:完全依赖中国员工是中国的长期生存

2019-06-09 19:00 来源:365bet娱乐平台官网
新华网副主编刘家文(右)与材料局(中国)药业股份有限公司董事长,大榭山志(中)及总经理冯艳辉(左)会面(图片:徐)伟)
新华网北京7月6日电(记者郭丹彭冲)近日,材料委员会(中国)药业股份有限公司董事长大燮善志和总经理冯艳辉讨论了新华网艾赛药业在中国的独家专访“定位”事业的方式
根据Daxie Shan的说法,Eisai与中国的关系已经存在了很长时间。
1971年,在中日建交之前,Eisai在日本境内设立了一面中国国旗,接待北京大学医学系的客户。两人开始交流学习和人才。
1991年,Eisai在中国正式建立了一家工厂。
大榭山芝认为,在过去的24年里,中国的业务发展受益于两个原因。与在中国开展的“本地化管理”和企业社会责任(企业社会责任)完整概念相关的活动。
发布管理,让中国员工起带头作用。
大兴山表示,中国可能有一家管理公司采用了“日本员工是经理,中国员工只处于业务水平”的管理模式。
不同的是,Eisai(中国)目前的管理层基本上是一名中国员工,这与公司开始很快开展“本地化运营”的管理体系密不可分。
大兴山强调:“正如你所看到的,Eisai(中国)总经理年轻而有前途,”冯艳辉说。
只有与中国员工建立更好的信任关系,创造更好的工作环境,中国员工才能在当地快速工作,并在对企业理念的理解基础上实现真正的“本地化”。你。

爱房子和乌克兰人 - 员工可以爱别人
Da Shan Shan Zhi认为,他在中国开展业务的最大经验是让员工快乐,并将这种快乐带回社会。
他说:“我在中国开展业务多年,我为Eisai(中国)员工非常感谢Eisai而感到自豪。
我认为这可能是我工作中最重要的工作。
当我们谈论企业社会责任时,如果员工感到不满意,他们就不会想到回馈病人并回馈社会。
因此,员工的幸福是第一位的,然后幸福的员工进行回馈社区的活动。